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人事評価と社員育成

人事評価制度について

日本アムウェイでは、個人の目標と組織全体の目標が一つになった人事制度を基本に業績を管理する人事評価制度を採用しています。

社員一人ひとりが、会社や部門の目指す方向性を理解した上で個人の目標を設定します。上司と部下は知恵を出し合い、目標の達成に向けて行動します。
個人が達成した成果について、会社は公正に評価し、その結果を報酬や社員育成に反映していきます。

このように、アムウェイの人事評価制度は企業戦略と社員一人ひとりの目標を結びつけ、企業と個人双方が成長と成功を達成できるシステムであり、企業の成功原理となっています。

人事評価制度の考え方

社員育成について

日本アムウェイでは、社員に対して高い能力を備える機会を提供し、優秀な人材を育成するため、長期的な視点に立った社員育成を実践しています。

ENGAGEMENT

エンゲージメント
プログラム

ビジネスの成長およびディストリビューターをサポートする企業風土の確立
LEADERSHIP DEVELOPMENT

マネジメント
リーダーシップ開発

強いマネジメント力とリーダーシップの育成

SKILL DEVELOPMENT

スキル開発

部門業務に応じた専門スキルの向上

海外アサイメント

世界各国のアムウェイや海外プロジェクトなど、海外からの人材ニーズに対応し、社員を派遣しています。

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